Objectif :

•  Identifier les freins et leviers de mon équipe dans sa prise en main opérationnelle de la démarche de transition et les risques d’inertie voir de blocage : diagnostic et état des lieux
• Définir et construire le rôle du manager sur la démarche de transition et comment cela influe sa mission : qu’est-ce que cela change dans mon rôle quotidien de manager et dans ma mission que de déployer dans mon équipe la démarche de transition 
• Définir sa juste part de responsabilité dans le portage de la démarche au sein de son équipe et de sa structure : juste part de capacité d’action, priorisation et arbitrage des actions en adéquation avec les enjeux et les moyens disponibles.
• Travail sur la posture du manager : comment être accompagnant et à l’écoute des dynamiques humaines qui se joue dans la mise en œuvre de la démarche de transition.
• Construire une motivation collective de service avec son équipe et les conditions positives pour favoriser l’engagement : identifier ma motivation et celle de mon équipe, et trouver un moteur collectif qui permette d’avancer malgré les aléas, tout en favorisant l’autonomie de mon équipe.

Programme :

• Apprendre « Qu’est-ce que le changement ? Que signifie accompagner ? »
  • Qu’est-ce que le changement ? Déterminer les éléments constitutifs
  • Le sentiment de capacité, axe majeur du passage à l’action
  • Posture du manager : être accompagnant et à l’écoute
• Accompagner mon équipe dans des situations de changement sur la base du facteur humain :
  • Diagnostiquer le facteur humain dans vos équipes
  • Tenir compte et accompagner les freins à agir de mon équipe
  • Construire la motivation collective à agir dans mon équipe
  • Rôle et responsabilité du manager dans la démarche de transition

         Déroulé :

Journée 1 :
Séquence 1 : Identifier les éléments constitutifs du changement : Freins, motivations et étapes
Séquence 2 : Signes de reconnaissance et besoins (modèle Process Com – Taibi Kahler)
Séquence 3 : Le sentiment de capacité : axe majeur du passage à l’action

Journée 2
Séquence 4 – Diagnostiquer le facteur humain dans mon équipe
Séquence 5 – Rôle, responsabilité et posture du manager dans la démarche de transition
Séquence 6 – Plan d’action pour accompagner les freins à agir et construire la motivation collective de mon équipe en intégrant tous les éléments vus au-préalable (conditions de motivation, processus de changement d’étapes, besoins…)